PMBOKやPMPを勉強された方なら聞いたことあると思います。 今回は「EVM」についてご紹介したいと思います。
EVMってなんでしょう？ ということは、ググって見てもらえればわかります（笑） 一言でいえば、プロジェクトの出来高を数値化して管理する手法のひとつ で、おしまい！なのですが、実際よくわからんし導入したところで何になるの？ と悩まれている方も多いと思います。
正直、私も導入したことがない（ないのかいっ！）のですが、これを機に 導入を検討したいと思います。
まずは、EVMで重要な要素についてです。
BAC・・・プロジェクトの総予算 PV・・・出来高計画値（計画時点で見積もった予算コスト） AC・・・出来高実績値（現時点までに完了した作業の実コスト） EV・・・出来高実績値（現時点までに完成した作業の予算コスト）
があります。もっといろいろありますが、その他は慣れてきたら 考えてみたらよいと思います。
そして、EVMの具体例をごくごくシンプルに説明すると 総予算100万のプロジェクトを、機能A4人日、機能B6人日を1人で10人日かけて作業するとします。 （1人でやる分にはプロジェクトといわないかもしれませんが、、） この場合、BACは総予算なので、100万です。また1日あたりの出来高は10万となります。（100万÷10人日） このプロジェクトの5日経過時点で、成果が機能A100％、機能B0%でかつ、残業して 機能A完成に、60万使ってしまったとすると PV=50万、AC=60万、EV=40万となります。 これの意味するところは、
「5日経過時点で、50万の出来高予定だったが、実際は40万分の作業しかできていないにも かかわらず、60万のコストを使ってしまった。」
ということになります。図化すればもっとわかりやすくなります。
というわけで、EVMの全部を理解しようとせずに、 わかるところから徐々に導入していったらいいと思います。 もっとざっくりいってしまえば、EVMに関わらずステークホルダが納得するような 数値の見せ方を自分なりに工夫して示せれば、OKと考えてます。
平文でわかりにくかったかもしれません、、が ぜひご参考までに。
